Firma chce novým konektorom zvýšiť tržby z predaja príslušenstva a vytiahnuť zo zákazníkov viac peňazí. | Milan Gigel, SME.sk
Naozaj krásny úvod. A ešte krajší zvyšok článku.
Naozaj krásny úvod. A ešte krajší zvyšok článku.
via MacBlog.sk
Vydavateľstvo Future Publishing oznámilo finančné výsledky za minulý rok. V tomto období zaznamenali viac ako 12 miliónov stiahnutií ich aplikácií a až päť miliónov predplatiteľov.
…
Predaje digitálnych verzií časopisov pre Apple zariadenia zaručili príjmy presahujúce 8 miliónov USD.
Nie sú tie čísla nejaké divné? Ak majú 12 miliónov stiahnutí aplikácie a 8 miliónov USD príjem, tak každá stiahnutá aplikácia im musela vyprodukovať tržby za 0,67 milóna USD. Buď som to nepochopil, alebo tu niečo nesedí.
Normálne by som tam nelinkoval, väčšina bodov je presne taká, akú by ste očakávali1, no jeden ma zaujal.
OS designovaný pre ovládanie veľkých displejov palcom (ovládacie prvky dole).
Jeden z hlavných argumentov proti veľkým displejom na smartfónoch je ovládanie jednou rukou. Čiastočne sa to prejavuje aj na iPhone 5. Niektorí používatelia vraj majú problém s tlačidlom Späť v hornom ľavom rohu, kam ho umiestňuje väčšina vstavaných aplikácií.
Ovládanie jednou rukou by sa dalo zlepšiť iným dizajnom OS, kde by sa tlačidlo dalo dole. Samozrejme by sa tým neriešili všetky problémy s ovládaním, keďže vždy budú situácie, kedy bude potrebné dosiahnuť na každé miesto na displeji, bolo by ich však menej.
Každopádne, ovládanie jednou rukou je iba jeden problém veľkých displejov. Ďalšími sú samotná veľkosť zariadenia či hmotnosť. Týmto sa iPhone 5 úspešne vyhol. O iných hráčoch na poli TOP smartfónov sa to povedať žiaľ nedá. Je to pritom škoda. Myslím, že high-end model s rozmermi iPodu Touch alebo ešte menšími by sa na trhu rozhodne nestratil.
Typu bezdrôtové nabíjanie, priame prepojenie s Xboxom a pod. ↩
Komplexné zhrnutie ešte len príde, no jedna vec mi po poredstavení nového iPhone a ďalších produktov vŕta v hlave. Už dlhšie sa vedelo, že Apple podľa všetkého do nového telefónu pridá skoro 4-palcovú obrazovku, ktorej pomer bude skoro 16:9.
V máji som na MacBlogu zhrnul dôvody, prečo by to bol od Apple zvláštny krok a tie stále platia. Napriek tomu sa v Cupertine takto rozhodli. Prečo?
Ak by ideálna uhlopriečka pre iPhone bola 4 palce, boli by ju tam dali už v roku 2007. Veď technologicky to nebol o nič väčší problém, ako teraz. Naopak, v zariadení by bolo viac miesta na ďalšie komponenty, ak by boli jeho celkové rozmery väčšie.
V uvedenom článku som okrem iného citoval Dustina Curtisa, ktorý ukázal, prečo je práve 3,5 palca ideálny rozmer na ovládanie jednou rukou.
Takže Apple včera znížil ergonómiu, len aby zväčšil displej.
Ten so sebou prináša výhody i nevýhody. Moja teória je, že k číslu 3,5 a pomeru strán, aký mal predošlý displej iPhone, Apple dospel ako k ideálnemu rozmeru displeja.
Čo sa od vtedy zmenilo? Veľkosť ruky to nebude. A ani sa nezdá, že by sa Apple predtým pomýlil. Zmenila sa konkurencia. Väčšina obrazoviek smartfónov v roku 2007 mala 2,5 až 3 palcov. Dnes takmer žiandny z najnovších rivalov iPhone nejde pod minimálne 4,5 palca, často ešte oveľa viac.
Je väčší displej vždy lepší? Rozhodne nie. Je menej niekedy viac? Asi áno. Vedenie kalifornskej firmy však podľa všetkého dospelo k tomu, že telefón so štvorkou v kolónke uhlopriečka stojí za mierne zhoršenú ergonómiu a dokonca, za prvé zväčšenie rozmerov zariadenia v od jeho vzniku. Niekto si povie, že Apple predsa na konkurenciu nehľadí. Tak ako potom prišiel na svet iPad mini?
Spôsob, akým Apple vyriešil svoju dilemu, bolo zachovanie šírky a zväčšenie na výšku. To bol najlepší spôsob, ako zachovať čo najviac z idelálnej ergonómie (kde je šírka kľúčová, napr. pri písaní na klávesnici) a zároveň vyzerať lepšie v porovnaní s ostatnými. A niektoré výhody ako bonus, napríklad viac obsahu na výšku, tiež nezaškodia.
Zároveň treba podotknúť, že hoci je telefón vyšší, jeho celkový objem sa zmenšil, vďaka menšej hrúbke. Preto Phil Shiller nezavádzal, keď na javisku povedal, že nový iPhone nie je iba doposiaľ najtenší a najľahší, ale aj najmenší.
No to bolo teda rýchle. Ani som si ho nestihol stiahnuť, keďže push notifikácie ešte nie sú.
Bolo to nevyhnutné. Google urobil vynikajúcu kúpu. Bez ohľadu na to, koľko zaplatil. Je to jedna z najrozumnejších vecí, čo táto firma v poslednom období urobila.
Pred necelými dvoma týždňami som odkazoval na článok Brenta Simmonsa, ktorý navrhoval vytvorenie open-source alternatívy k Twitteru.
Skôr, ako by som kedy čakal, sa do toho pustil istý Dalton Caldwell. Nepôjde však o celkom dencentralizovanú službu v zmysle pôvodnej predstavy. Caldwell chce vytvoriť platenú sociálnu sieť, ktorú budú plne financovať používatelia a nie inzerenti. Do 13. augusta chce pre projekt získať aspoň 10 000 podporovateľov a 500 000 dolárov.
Hoci mu držím palce, som trochu sklamaný. V článku vysvetľuje, prečo by skutočne decentralizovaná sieť nebola najlepším riešením, no mne sa to stále zdá ako jediná trvalo udržateľná cesta.
Nie som programátor a možno tomu celkom dobre nerozumiem, ale jednoduchá úvaha mi hovorí, že by v podstate stačilo zostaviť samotný protokol a už by sa našli jednotlivci, firmy či univerzity, ktoré by službu ponúkali verejnosti.
Mohli by existovať Pro servery s platenými účtami a bezplatné, financované napríklad reklamou vo webovom rozhraní dúfajúc, že dostatočné množstvo používateľov by pristupovalo cez to, hoci podpora klientov tretích strán cez štandardizovaný protokol by bola k dispozícii pre každého.
Postupne by určite bolo dosť bezplatných serverov, ktoré by to ponúkali spolu s inými službami a našli by spôsoby, ako sa uživiť. A komu by záležalo na bezpečnosti, mohol by si kľudne spraviť doma server vlastný.
S importom/exportom zahrnutým v základnej špecifikácii by nebol problém presunúť sa kamkoľvek v prípade, že by poskytovateľ prestal službu ponúkať1. Celé by to fungovalo presne tak, ako dnes napríklad e-mail alebo blogy (prípadne tiež Jabber).
O možnom technickom riešení (RSS) a výhodách (bezpečnosť, politická / firemná nezávislosť) som písal v predošlom príspevku a hovoria o nich aj na odkazovaných adresách. Ak je nejaký principiálny dôvod, prečo sa to nedá zrealizovať, dajte mi prosím vedieť.
Dovtedy ale budem dúfať, že sa do toho niekto pustí a raz budeme mať skutočnú nezávislú, decentralizovanú sociálnu sieť, ktorá bude umožňovať v reálnom čase publikovať textový a obrazový materiál z ktoréhokoľvek miesta na svete a nikto ju nebude môcť zastaviť a vypnúť.
Nanajvýš by možno bolo potrebné zmeniť adresu feedu, to ale nie je nič nezvyčajné. Pro používatelia by si možno mohli predplatiť registráciu vlastnej adresy a ostatní by ju z času na čas zmenili tak, ako keď prechádzajú od jedného poskytovateľa e-mailu k druhému. ↩
Propagačné video z vnútra Apple.
Zaujímavé, že dve výpovede nechali cudzojazyčne s titulkami. Keďže asi značná časť tých, ktorých chce Apple osloviť, sú muži a IT geekovia, niet sa čo čudovať, že jedna z nich bola mladá Japonka hovoriaca materčinou.
Veľmi zaujímavý prístup k riešeniu emailov. Páči sa mi jednoduchosť a spôsob presúvania emailov medzi akcie.
Na druhej strane, každý originálny prístup k triedeniu emailov (iný ako vlajočkovanie / hviezdičkovanie) si pre širšie rozšírenie bude vyžadovať minimálne desktop, smartphone a asi aj tablet aplikáciu.
Aj preto som ešte neprešiel ani na Sparrow. Email je žiaľ stále ťažiskovým prvkom vo workflow väčšiny ľudí, preto je prechod na nový koncept ťažší.
Fotografia dňa: July 9, 2012
Potočari, Bosna a Hercegovina. Bosenský muslim sa modlí v blízkosti truhiel pripravených na masový pohreb počas spomienkovej ceremónie. Telá 520 najnovšie identifikovaných obetí masakru v Srebrenici budú dnes pochované pri príležitosti výročia masakru, pri ktorom srbské jednotky pod vedením Ratka Mladiča popravili 8 000 muslimských mužov a chlapcov a zakopali ich v masových hroboch. Bol to najväčší masaker v Európe od konca druhej svetovej vojny.
Foto: Dada Ruvic, Reuters / Landov
@appleinsider
OS X 10.8 má byť vydaný tento mesiac. To by sedelo s domnienkou, že Apple odkladá nové iMacy, aby ich mohol distribuovať s aktualizovaným OS.
V tom prípade by sa ale mali objaviť najneskôr v najbližších týždňoch.